Notre cabinet intervient sur les projets d’intégration et d’évolution des systèmes d’information logistiques afin de sécuriser les flux, structurer les processus et accompagner les équipes dans la réussite de leurs déploiements.
WMS Consulting accompagne les entreprises dans le déploiement et l’évolution de leurs solutions WMS afin d’optimiser la gestion des opérations logistiques, améliorer la traçabilité des flux et sécuriser les processus métier.
Nos consultants analysent les processus logistiques existants afin d’identifier les contraintes opérationnelles, les besoins fonctionnels et les objectifs attendus par les équipes métier.
Cette phase permet de structurer le périmètre du projet et d’anticiper les impacts organisationnels.
Les équipes WMS Consulting pilotent les ateliers fonctionnels avec les utilisateurs, les responsables opérationnels et les équipes IT afin de définir les règles de gestion, les flux métier et les évolutions attendues de la solution.
Notre cabinet formalise les besoins à travers la rédaction des spécifications fonctionnelles, des documents de cadrage et des règles de gestion nécessaires au suivi des développements.
Nous assurons le suivi des différentes phases du projet en coordonnant les acteurs métier, techniques et opérationnels afin de garantir le respect des délais, des priorités et des objectifs définis.
Lors des phases de démarrage, WMS Consulting accompagne les utilisateurs sur le terrain afin de sécuriser la mise en production, stabiliser les opérations et assurer un support opérationnel renforcé.
Dans le cadre des projets WMS, notre société accompagne également les entreprises sur les sujets ERP et TMS afin de garantir la cohérence des flux supply chain et la bonne intégration des systèmes d’information.
Nous accompagnons les équipes dans la définition du périmètre projet, l’identification des besoins métier et la structuration de la gouvernance projet autour des flux supply chain et logistiques.
Nos consultants interviennent sur l’analyse des interactions entre les outils ERP, TMS et WMS afin d’assurer une cohérence fonctionnelle des processus métier et des opérations terrain.
Notre cabinet coordonne les échanges entre les différentes applications du système d’information afin de sécuriser les flux de données et garantir la fiabilité des traitements inter-applicatifs.
Nous suivons les différentes étapes du projet, de la conception à la mise en production, en assurant une coordination transverse entre les acteurs métier, logistiques et techniques.
WMS Consulting intervient sur les projets d’interconnexion applicative afin de fluidifier les échanges de données entre les différents systèmes d’information logistiques et supply chain.
Nos équipes assurent la mise en place des flux EDI et la gestion des échanges structurés entre les WMS, ERP, TMS, partenaires logistiques, transporteurs et systèmes externes.
Nous accompagnons la conception et l’intégration d’API permettant de connecter les différentes briques applicatives du système d’information supply chain.
Notre cabinet formalise les correspondances de données, les traitements métier et les règles de gestion nécessaires au bon fonctionnement des interfaces entre les différents systèmes.
Nos consultants accompagnent les équipes métier et techniques dans les campagnes de tests afin de valider les flux entre les environnements WMS, ERP, TMS et les différentes applications connectées.
Nous accompagnons nos clients dans la définition et le déploiement d'indicateurs de performance adaptés à leurs processus logistiques.
Taux de service, productivité, qualité, suivi des stocks, facturation ou performance des équipes : nous construisons des tableaux de bord permettant un pilotage efficace de l'activité et une prise de décision basée sur des données fiables et partagées.
Nous mettons également en œuvre les solutions nécessaires à la collecte, à la consolidation et à la restitution des données afin de fournir des outils d'analyse et de reporting adaptés aux besoins opérationnels et stratégiques de l'entreprise.
Notre cabinet accompagne les projets dans l’organisation et le pilotage des campagnes de tests afin de garantir la qualité des développements et la conformité des processus métier.
Structuration et coordination des projets IT supply chain dans une logique de maîtrise des délais, des coûts et des objectifs métier.
